경영 컨설턴트에게 있어 성공사례 만큼 중요한 것이 없다. 다양한 응용사례는 위기와 신규사업 진행시 도움을 받을 수 있을 뿐만아니라 대처방안 전략을 수립할 때 많은 도움을 받을 수 있다. 2등기업의반란 도서는 경영 컨설턴트에게 필요한 자기계발 도서로서 핵심역량 창출과 선도기업을 따라잡을 수 있는 기회 창출의 요소들을 만들 수 있는 도서이다. 컨설턴트로서 활동계신 분들이라든가, 컨설턴트로서의 길을 가고자 하는 분들께 많은 도움이 될 것이라고 생각됩니다.

사례에서 배우는 전략 포인트

혁신전략의 성공적 실행을 위해서는 속도가 중요하다.

속도의 이완은 혁신에 대한 회의감만 유발하기 때문이다.

어떤 혁신전략이든 그 전략 자체가 완벽할 수는 없다.

하지만 전략의 수립시점과 실행시점의 시간에 따라 또 다른 변화요인이 생길 수 있다.

따라서 타이밍을 놓치지 않고 긴밀하게 실행되어야 전략의 성공가능성이 높아진다.

속도 다음으로 중요한 것은 혁신전략을 주도하는 계층이 실무책임자 선으로 위양될수록 성과가 좋아진다는 것이다. 최고 경영층의 혁신주도는 슬로건으로 흐를 수 있고, 실무선의 혁신주도는 형식을 메우기에 급급해지는 경향이 있다. 실무선에서 주도하면 자연스럽게 책임과 직결되어 실질적 성과를 도출할 수 있다.

업계 3위의 위치에서 전체 업계의 유통시장에 변혁을 유도한 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 전략실행의 속도감이 경쟁사들마저 위기감으로 당황하게 만들었고, 그 와중에 유통혁신의 공감대가 형성되어 소매상의 동참이 이루어진 것이다.

또한 단기 실적 감소의 위험을 무릅쓰고 장기적 안목에서 혁신을 밀어붙인 것은 소유 경영자가 아니었다면 어려운 일이다. 단기업적주의에 길들여진 전문경영인으로서는 감당하기 어려운 과제일 수 있다.

소유 경영은 그 자체가 불합리한 것은 아니다.

경영 능력이 없는 사람이 소유주이거나 그 자손이라는 이유로 소유 경영을 할 때가 문제이다.

능력 있는 자의 소유 경영은 오히려 바람직하다.

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